ЦИФРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЯК ПЛАТФОРМА СТІЙКОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ СУЧАСНИХ КРИЗ
Ключові слова:
режим функціонування, економічна ефективність, відповідальність перед партнерами, розвиток штучного інтелекту, комплексні рішенняАнотація
Наразі цифрова трансформація менеджменту стає все більш актуальною для підприємств у всьому світі, в
тому числі і в Україні, оскільки вона створює платформу, що забезпечує перехід системи управління у безперервний,
стабільний режим функціонування. Це дозволяє підвищити економічну ефективність підприємства, одночасно
підвищуючи рівень відповідальності перед партнерами, замовниками та суспільством. Крім того, у період кризи, в
якій наразі перебуває економіка нашої країни, особливо важливо мати саме цифровізований менеджмент, оскільки він
допомагає підприємствам побудувати гнучку та інформативну систему попередження або усунення несприятливих
для бізнесу явищ. Отже, метою статті є дослідження особливостей використання цифрового менеджменту як
платформи стійкого розвитку підприємства в умовах сучасних криз. Реалізація мети досягнута на основі методів
логічного аналізу, синтезу та загальної комбінаторики (у розв'язанні задач вибору та розташування елементів
цифрового менеджменту). Дослідження підтверджує, що цифровий менеджмент відіграє ключову роль у забезпеченні
стійкого розвитку підприємств. Його впровадження сприяє автоматизації, аналізу та оптимізації управлінських
процесів, що дозволяє підприємствам ефективніше реагувати на зміни у зовнішньому середовищі та підвищує їхню
конкурентоспроможність. Дослідження підтверджує, що цифровий менеджмент набуває здатності діяти як
платформа стійкого розвитку підприємства в умовах сучасних криз коштом впровадження різноманітних цифрових
аналітичних та прогностичних інструментів. Завдяки цьому формується здатність менеджменту підприємства
прогнозувати та адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі або в умовах, що можуть впливати на його
діяльність. Дослідження підтверджує, що ефективність цифрового менеджменту, як платформи стійкого розвитку
підприємства, вимірюється через швидкість та гнучкість його підсистем у реагуванні на зміни у внутрішньому та
зовнішньому середовищі, а також через те, наскільки ефективно він дозволяє використовувати ресурси та забезпечує
ефективне функціонування та стале зростання у часі.
Посилання
Bannikov V., Lobunets T., Buriak I., Maslyhan O., Shevchuk L. On the Question of the Role of Project Management in the
Digital Transformation of Small and Medium-Sized Businesses: Essence and Innovative Potential. Amazonia Investiga. 2022. Vol. 11.
Р. 334–343.
Бут-Гусаім О.Г., Крвтуненко К. Цифровий менеджмент: проблеми та перспективи розвитку. Бізнес Інформ. 2020. № 6.
С. 297–304 .
Mashika, H., Zelic, V., Kiziun, A., Maslyhan, R. et al. Services sphere cluster management: virtualization and methodological
aspects. Odesa: KUPRIENKO SV., 2023.
Мельник В. Концептуалізація цифрового менеджменту як реалізація і вираження креативності освіти та особис-
тості. Нова парадигма. 2019. № 134. URL: https://enpuir.npu.edu.ua/bitstream/handle/123456789/26533/Melnyk%20Viktoriia.
pdf?sequence=1 (дата звернення: 10.01.2024).
Нетреба М.Н., Шибирина С.О., Короленко О.Б. Цифровий менеджмент як механізи ефективності бізнес-структур.
Наукові перспективи. 2022. № 5 (23)). С. 246–258.
Седікова, І., Седіков, Д. Нові парадигми менеджменту в умовах цифрової економіки. Food Industry Economics. 2022.
№ 14(3). С. 37–43.
Тупкало В.М. Цифрова економіка: зміна парадигми менеджменту підприємств. Економічний вісник НТУУ «Київський
політехнічний інститут». 2021. № 19. С. 179–180.
