ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МАЛИХ ТА СЕРЕДНІХ ПІДПРИЄМЦІВ: ІНСТРУМЕНТИ ТА МЕТОДИ
Ключові слова:
інтеграція цифрових технологій, виробництво, виробничі операції, операції з продажу, постачання, операції закупівельної логістики, підприємництвоАнотація
Цифрова трансформація основної діяльності малих та середніх підприємців перебуває в активній фазі, і це
зумовлене рядом причин. Серед них збільшення інвестицій у цифрові технології, зростання обсягів даних та опцій їх
аналізу, посилення конкурентного тиску, швидкість змін технологій, популярність цифрових каналів комунікації та
реакція на глобальні тренди. Відтак, мета дослідження полягає в ідентифікації інструментів та методів цифрової
трансформації основної діяльності малих та середніх підприємців (а саме бізнес-процесів, які складають їх основний
бізнес і створюють основний потік доходів). У межах дослідження наголошується, що цифрова трансформація
основної діяльності малих та середніх підприємців ґрунтується на переосмисленні та перетворенні основних бізнес-
процесів. Підтверджено, що враховуючи невеликий обсяг діяльності таких підприємців, це означає, що вони повинні
швидко змінити свої підходи до ведення бізнесу, не створюючи при цьому проблем у загальній життєздатності.
Констатовано, що підприємцям необхідно аналізувати та змінювати свої основні бізнес-процеси. Для малих і середніх
підприємців такі процеси піддаються змінам завдяки інтеграції цифрових технологій у всі аспекти виробництва та
виробничих операцій, збутової діяльності та операцій з продажу, сервісу та обслуговування клієнтів, постачання
та операцій закупівельної логістики. Зроблено висновок, що цифрова трансформація основної діяльності малого та
середнього підприємця концептуально є зміною у способі його роботи, у підходах до обслуговування клієнтів та до
виробництва продуктів або послуг. Разом з тим, з практичного погляду, кожна така зміна спрямована на те, щоб
усі окреслені бізнес-процеси були оптимізовані та пристосовані до цифрового середовища, з метою збереження або
підвищення загальної життєздатності підприємця. У дослідженні зазначено, що загальна життєздатність малих
та середніх підприємців визначається їх здатністю до успішної функціональності та розвитку в умовах ринкової
конкуренції й змінного бізнес-середовища. Перспективи подальших досліджень полягають у дослідженні специфічних
інструментів та методів цифрової трансформації для різних галузей малого та середнього бізнесу, з урахуванням їхніх
особливостей та потреб.
Посилання
Bannikov V., Lobunets T., Buriak I., Maslyhan O., Shevchuk L. On the Question of the Role of Project Management in the
Digital Transformation of Small and Medium-Sized Businesses: Essence and Innovative Potential. Amazonia Investiga. 2022. Vol. 11.
P. 334–343.
Зілгалова О. Становлення малого й середнього підприємництва: корисні уроки з досвіду країн Європейського Союзу.
URL: http://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstream/lib/2699/1/Article_Kurei_ VisnykLDFA.pdf (дата звернення: 17.05.2024)
Іванченко Н.О., Кудрицька Ж.В., Рекачинська К.В. Бізнес-модель в умовах цифрових трансформацій. Вчені записки
ТНУ імені В. І. Вернадського. 2020. № 3. С. 185–190.
Краус Н.М., Голобородько О.П., Краус К.М. Цифрова економіка: тренди та перспективи авангардного характеру роз-
витку. Ефективна економіка. 2018. № 1. URL: http://www.economy.nayka.com.ua /pdf/1_2018/8.pdf
Кулинич М.Б. Цифрова трансформація вітчизняних підприємств в сучасних умовах. Економіка, управління та
адміністрування. 2019. № 3. С. 8–15.
Танасійчук В. Особливості віртуальних підприємств. Вісник КНТЕУ. 2009. № 4. С. 113–117.
Шатілова О.В., Шишук Н.О. Цифрові інструменти інноваційного розвитку бізнес-організації. Проблеми економіки.
№ 4 (46). С. 249–255.