ФАКТОРИ ВПЛИВУ НА РОЗВИТОК СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ НА ОСНОВІ РЕФЛЕКСИВНОГО ПІДХОДУ
Ключові слова:
факторний аналіз, бізнес-процеси, бізнес-середовище, конкурентоспроможність, рефлексивний підхідАнотація
У статті доведено, що ідентифікація, оцінювання та аналіз факторів, які впливають на розвиток системи управ-
ління бізнес-процесами на основі рефлексивного підходу, є критично важливою діяльністю для підприємств з теоретич-
ної та прикладної перспективи. Ця необхідність доведена через декілька ключових аспектів: по-перше, ідентифікація
цих факторів дозволяє підприємствам визначити свою стратегію розвитку, що є важливою складовою рефлексивного
підходу. Аналіз допомагає зрозуміти, які чинники впливають на бізнес-процеси та як їх можна оптимізувати; по-друге,
цей процес допомагає вирішити завдання мінімізації ризиків, що є важливим аспектом рефлексивного управління. Ана-
ліз факторів дозволяє передбачити можливі загрози та розробити стратегії їх управління; по-третє, виявлення силь-
них та слабких сторін порівняно з конкурентами допомагає підприємствам зміцнювати свої конкурентні переваги і
залишатися в лідерах на ринку. Крім того, ідентифікація цих факторів сприяє оптимізації ресурсів, підвищенню якос-
ті продукції та послуг, стимулюванню інновацій, залученню стейкхолдерів та підвищенню конкурентоспроможності.
Отже, з урахуванням усіх цих аспектів є підстави стверджувати, що ідентифікація, оцінювання та аналіз факторів,
що впливають на систему управління бізнес-процесами на основі рефлексивного підходу, є необхідними та обґрунтова-
ними кроками для досягнення успіху та стійкого розвитку підприємств у сучасному бізнес-середовищі.
Посилання
Волосатова М. Поняття категорії «бізнес-процес» та характерні риси його змісту. Сучасні напрямки розвитку економіки
і менеджменту на підприємствах України: Збірник матеріалів ІV всеукраїнської науково-практичної конференції студентів,
аспірантів та молодих вчених. Харків: ХНАДУ, 2018. 473 с.
Чорнобай Л. Бізнес-процеси підприємства: класифікація та структурно ієрархічна модель. Економічний аналіз: зб. наук.
праць. 2015. Том 22 (2). С. 171–182.
Сiдоренко М. Типи бізнес-процесів та як обрати потрібний. 2019. URL: https://helpdesk.bitrix24.ua/open/5888493
Bantash A., Koval V., Bashynska M. & Kozlovtseva V. Balanced Territorial Economic Development in the Conditions of
Providing Stability of Human Resources Management. Economics. Ecology. Socium. 2020. Vol. 4. No. 3. P. 58–66.
Ilchenko S., Khumarova N., Natalia Maslii N., Demianchuk M. & Skribans V. Instruments for ensuring the balanced development
of maritime and inland waterway transport in Ukraine. E3S Web of Conferences. 2021. Vol. 255.7.
Biryukova V.V. Production System Management Based on a Balanced Development Model. International science and technology
conference «FarEastCon 2019». 2020. Vol. 753. Chapter 5.
Igor N. Dubina, David F. J. Campbell, Elias G. Carayannis, Anna A. Chub,Evangelos Grigoroudis & Olga V. Kozhevina.
The Balanced Development of the Spatial Innovation and Entrepreneurial Ecosystem Based on Principles of the Systems Compromise:
A Conceptual Framework. Journal of the Knowledge Economy, Springer;Portland International Center for Management of Engineering
and Technology (PICMET). 2017. Vol. 8(2). P. 438–455.
Shifa Ma, Yunnan Cai, Dixiang Xie, Xiwen Zhang & Yabo Zhao. Towards balanced development stage: Regulating the spatial
pattern of agglomeration with collaborative optimal allocation of urban land,Cities. Cities: The International Journal of Urban Policy
and Planning. 2022. Vol. 126.
