ДОСЛІДЖЕННЯ ВЗАЄМОЗВ'ЯЗКУ МІЖ ВНУТРІШНІМИ ОПЕРАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ ТА РЕЗУЛЬТАТАМИ КОМПЛЕКСНОГО ОЦІНЮВАННЯ ІННОВАЦІЙ В УПРАВЛІННІ ЕКОНОМІКОЮ ПІДПРИЄМСТВА
Ключові слова:
менеджмент, ефективне управління, підприємство, внутрішні інновації, інноваційна діяльність, інноваційний розвиток, управління інноваційним розвиткомАнотація
Економічне управління високого рівня допомагає оптимізувати використання економічних ресурсів на підприєм-
ствах. Воно допомагає підприємствам створити розумну систему економічного управління та функціонування, сприяє
ефективному управлінню підприємством і, як наслідок, підвищує економічну ефективність. У цій статті широко об-
говорюється постійний вплив вирішення питань розвитку, планування, організації, персоналу, мотивації та контролю
в економічному управлінні підприємствами на підвищення важливості та ефективності інноваційних ініціатив щодо
модернізації економічного управління підприємствами. Автори виділяються п'ять кроків в процесі інновації внутріш-
нього операційного механізму економічного управління підприємствами: 1) вивчення переваг модернізації та інновацій
в економічному управлінні підприємством, включаючи вдосконалення системи, спокусу виробництва та краще при-
йняття рішень; 2) реформування режиму управління підприємством, що дасть змогу заощадити ресурси та операцій-
ні витрати для підприємства, сприяти постійному зростанню прибутку підприємства та підвищенню конкуренто-
спроможності; 3) підвищення операційної життєздатності підприємства буде стимулювати ентузіазм працівників;
участь, що підвищить продуктивність праці та одночасно допоможе зменшити рівень плинності кадрів; 4) підвищен-
ня ефективності прийняття рішень з метою розуміння ринкових напрямів в умовах жорсткої конкуренції; 5) виявлення
різних проблем, що існують на підприємстві, та їх своєчасне коригування та активне реагування на виклики модер-
нізації та інновацій; 6) підприємства повинні активно впроваджувати інновації та оптимізувати систему управлін-
ня економікою, щоб ефективніше використовувати ресурси і, таким чином, збільшувати свої конкурентні переваги;
7) максимізація потенційної продуктивності; 8) покращення модернізації та інтелекту підприємств для зменшення
витрат на оплату праці та підвищення ефективності роботи; 9) розширення кадрового резерву підприємств для під-
вищення лояльності працівників та зменшення плинності кадрів на підприємствах.
Посилання
Shi Jiawei & Lin Novel (2022) The impact of digital transformation on the management reform of manufacturing enterprises –
Based on the case study of Midea and Haier. Jinyang Academic Journal, no. (05), pp. 106–116.
Zeng Qiao (2008) Research on internal audit system improvement of Midea Group (master's thesis, Hunan University).
Zhou Baiyu (2022). Midea Group value evaluation based on EVA. Shopping Mall modernization, no. (12), pp. 184–186.
Xiong Shan (2020). Financial Performance Evaluation Research of Midea Group based on EVA (Master's thesis, Xi' an University
of Technology).
Shen Jianchun (2021). Enterprise economic management objectives and ways to achieve them. Shopping mall modernization,
no. (07), pp. 140–142.
Liang Zhongyuan. (2014). How to strengthen the understanding of enterprise economic management in the new period. China's
collective economy, no. (18), pp. 35–36.
Wang Qiong. (2015). On the standardization of modern enterprise economic management mode. Scientific Chinese,
no. (27), p. 78.
Mohylna Liudmyla, Xu Tian, Pizniak Dmytro, Dashutina Liudmyla and Turchina Svitlana. (2023) Trends in the Development of
Innovative Processes in the Global Economy: Ukraine as an Example. Review of Economics and Finance, vol. 21, no. 1.
