ОГЛЯД НАУКОВИХ МЕТОДІВ І ПІДХОДІВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛІННЯ ТА ОЦІНКИ ВАРТОСТІ ПРОЕКТУ
Ключові слова:
проект, метод, технологія управління проектами, управління вартістю проекту, управління витратами проектуАнотація
Мета. Здійснити порівняльний аналіз сучасних наукових методів та підходів проектного управління, а також роз-
глянути особливості процесу управління вартістю проекту. Методика. При проведенні дослідження авторами було
використано методи систематизації, узагальнення, а також порівняльний аналіз. Результати. Розглянуто особли-
вості застосування поширених технологій проектного управління, а саме методу PRINCE2, настанови PMBoK та між-
народного стандарту ISO 21500. Здійснено їх порівняльний аналіз за кількома параметрами, а також визначено переваги
та недоліки кожного. Значна увага дослідження зосереджена на процесі управління вартістю проекту. Розкрита його
основна мета та важливість для досягнення успіху. Визначені ключові можливості, які надає застосування наукових
методів та підходів щодо управління витратами проекту, а також виявлені певні складності. Запропоновано розгля-
дати процес управління витратами проекту як сукупність чотирьох послідовних етапів. Розглянуто такий метод як
управляння освоєним обсягом, який допомагає оцінювати ефективність проекту, за допомогою трьох ключових вимірів:
планова, освоєна та фактична вартості. Розглянуто підхід до оцінювання економічної ефективності залучення інвести-
цій в проект. Практична значимість. Отримані результати дослідження можуть бути застосовані в практичній ді-
яльності, що надасть змогу керівникам проектів обирати технологію управління та удосконалювати процес управління
витратами. Результати проведеного дослідження мають ознаки наукової новизни, а саме дістала подальшого розвитку
систематизація наукових методів та підходів управління проектами, яка на відміну від існуючих, виконана в контек-
сті порівняння за кількома параметрами, що дозволяє визначити переваги та недоліки застосування певних технологій
проектного менеджменту; удосконалено підхід до аналізу процесу управління витратами проекту, який на відміну від
існуючих, враховує як можливості так і складності застосування наукових методів та акцентує увагу на необхідності
врахування сьогоденних умов (невизначеності та складності середовища в період воєнних подій).
