КОНВЕРСІЯ ТРУДОРЕСУРСНИХ РИЗИКІВ У КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ: АРХІТЕКТУРА ІНКЛЮЗИВНО-ОРІЄНТОВАНОГО SHRM

Анотація

Стаття досліджує трансформацію стратегічного управління людськими ресурсами (SHRM) в Україні за умов гострої волатильності ринку праці, посиленої демографічним спадом, міграцією, тривалим воєнним конфліктом та соціально-економічними кризами.

Метою дослідження є виявлення механізмів конвертації ризиків трудових ресурсів - нестачі кадрів, дефіциту навичок, нестабільності та демографічних змін - у сталу конкурентну перевагу через впровадження інклюзивно орієнтованої моделі SHRM. Аналізуються демографічні та соціально-економічні чинники дефіциту робочої сили та наголошується на необхідності гнучких стратегій управління людським капіталом для мобілізації працівників і реінтеграції вразливих груп, таких як ветерани, внутрішньо переміщені особи та старші працівники. Використано міжнародний досвід Японії та ЄС, що демонструє ефективність гнучких трудових контрактів, дистанційної роботи та адаптивного HRM. Показано, що гнучкі моделі зайнятості, інклюзивні HR-політики, управління різноманітністю, професійний розвиток та застосування технологій, зокрема ШІ, підвищують організаційну резильєнтність. Пропонується концептуальна модель SHRM, що узгоджує економічні, соціальні та психологічні аспекти, підвищує залученість, продуктивність та забезпечує стале зростання організацій навіть у кризових умовах.