СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЦИФРОВИМИ ЗМІНАМИ У БУДІВЕЛЬНОМУ СЕКТОРІ
DOI:
https://doi.org/10.30838/EP.212.398-404Ключові слова:
стратегічне управління, цифрова трансформація, будівельний сектор, цифрові технології, BIM-технології, управління змінами, управління проєктами, ефективність, інноваційний розвиток, управління персоналом, післявоєнне відновлення, конкурентоспроможністьАнотація
У статті досліджено теоретико-методичні засади стратегічного управління цифровими змінами у будівельному секторі в умовах цифровізації економіки. Обґрунтовано, що сучасний розвиток будівельної галузі характеризується активним впровадженням цифрових технологій, зокрема інформаційного моделювання будівель (BIM), штучного інтелекту, великих даних та цифрових платформ управління, що створює передумови для підвищення ефективності управління, прозорості процесів і конкурентоспроможності підприємств. Водночас встановлено, що цифрова трансформація супроводжується рядом проблем, серед яких обмеженість інвестиційних ресурсів, недостатній рівень цифрових компетенцій персоналу, фрагментарність впровадження інновацій та недосконалість нормативно-правового забезпечення. Проаналізовано сучасні наукові підходи до формування стратегії цифрової трансформації будівельних підприємств, серед яких виокремлено системний, процесний, ресурсний, адаптивний, інституційний та екосистемний підходи. Доведено, що їх інтегроване застосування забезпечує комплексність та результативність трансформаційних процесів. У роботі визначено ключові фактори та бар’єри впровадження цифрових змін, а також обґрунтовано необхідність переходу від фрагментарної цифровізації до стратегічно орієнтованого управління. Запропоновано модель стратегічного управління цифровими змінами будівельного підприємства, яка відображає взаємозв’язок між вхідними факторами, рівнями управління (стратегічним, тактичним, операційним), забезпечуючими елементами та результатами трансформації. Модель дозволяє системно інтегрувати цифрові технології у діяльність підприємства, підвищити ефективність управлінських рішень, скоротити витрати та строки реалізації проєктів, а також забезпечити зростання продуктивності, інвестиційної привабливості та конкурентоспроможності. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості використання запропонованої моделі як інструменту стратегічного управління цифровими змінами на будівельних підприємствах, що сприятиме їх сталому розвитку в умовах цифрової економіки та післявоєнного відновлення України.
Посилання
Марченко О., Коляденко Р. Цифрова трансформація будівельного бізнесу: тенденції та перспективи. Цифрова економіка та економічна безпека. 2023. №4(04). С. 20–26. URL: https://repository.sspu.edu.ua/handle/123456789/13355
Пушкар Т. А. Цифровізація інноваційної діяльності в будівництві. Здобутки економіки: перспективи та інновації. 2024. № 8. URL: https://econp.com.ua/index.php/journal/article/view/78
Çıdık M. S., Boyd D. Value implication of digital transformation: the impact of the commodification of information. Construction Management and Economics. 2022. Vol. 40, no. 11-12. P. 903–917. DOI: https://doi.org/10.1080/01446193.2022.2033287
Третякова А. Цифрове будівництво: bim-моделі в управлінні інвестиціями у післявоєнний період. Економіка і управління. Вип. 2. 2025 DOI: https://doi.org/10.32782/2312-7872.2.2025.8
Yilmaz G., Akcamete A., Demirors O. BIM-CAREM: Assessing the BIM capabilities of design, construction and facilities management processes in the construction industry. Computers in Industry. 2023. Vol. 147. Art. 103861. DOI: https://doi.org/10.1016/j.compind.2023.103861
Паламарчук О. М., Петришина С. В. Будівельна галузь України: стан та прогнози. Економіка та сус-пільство. 2023. Вип. 51. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2497/2416.
Черчата, А. О., Андрусів, У. Я., Зелінська, Г. О., & Михайлюк, Ю. Р. (2023). Управління підприємст-вами на засадах процесного підходу. Науковий вісник Івано-Франківського національного технічного універ-ситету нафти і газу (серія «Економіка та управління в нафтовій і газовій промисловості», (2(28), 133–142. DOI: https://doi.org/10.31471/2409-0948-2023-2(28)-133-142.
Черчата, А. О., Андрусів, У. Я., Каширнікова, І. О. Стратегія розвитку менеджменту персоналу підп-риємства в умовах цифрової трансформації. Актуальні питання економічних наук, 2026. 21. URL:https://a-economics.com.ua/index.php/home/article/view/1302
Дмитренко В. І. Проблеми та перспективи розвитку підприємств будівельної галузі. Вчені записки Університету «КРОК». 2020. № (58). С. 120-127. URL: https://snku.krok.edu.ua/vcheni-zapiski-universitetu-krok/article/view/302
Дикань В. Л. Національна модель індустріального розвитку країни: організаційно-управлінський ас-пект. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2023. № 81-82. С. 11-34 DOI: https://doi.org/10.18664/btie.81-82.287044