Детермінанти організаційно-економічного механізму формування соціального інструментарію управління персоналом
DOI:
https://doi.org/10.30838/P.ES.2224.280519.170.502Ключові слова:
механізм, соціальний інструментарій, управління персоналом, людські ресурси, соціальна відповідальністьАнотація
За результатами аналізу вітчизняних і зарубіжних джерел у статті виокремлено й удосконалено теоретико-методичні положення щодо взаємодії детермінант організаційно-економічного механізму формування соціального інструментарію управління персоналом в сучасних умовах. Показано взаємозв’язок між використанням соціального інструментарію управління персоналом і дотримання концепції соціальної відповідальності бізнесу. Запровадження принципової схеми взаємодії детермінант організаційно-економічного механізму формування соціального інструментарію управління персоналом дає змогу сформувати інноваційний організаційно-економічний механізм формування соціального інструментарію управління персоналом. Соціальний інструментарій управління персоналом має доповнювати, а в сучасних реаліях України навіть виконувати функцію держави щодо соціально-економічної політики, але в масштабах окремо взятої організації та щодо окремих індивідуумів. Це, зокрема, посилить позитивні тенденції розвитку корпоративної соціальної відповідальності бізнесу та соціального підприємництва, а також сприятиме успішній імплементації економічної частини Угоди про асоціацію, сталому розвитку економіки та формуванню людського капіталу держави. Науково-методичні підходи до комплексного застосування соціального інструментарію управління персоналом передбачають розробку міжгалузевих і міждисциплінарних освітніх програм і курсів для суб’єктів середнього та малого бізнесу. Сучасним драйвером успішного управління людськими ресурсами є комплексне запровадження соціального інструментарію управління персоналом. Такий науково-практичний інструментарій ґрунтується на соціально-психологічних методах менеджменту та спрямований на забезпечення співробітникам умов для поліпшення їх працездатності, підвищення успішності компанії. Систематична робота у напрямку розвитку людських ресурсів з використанням соціальних інструментів управління персоналом є дієвим механізмом формування людського капіталу будь-якого підприємства та суспільства загалом.
Посилання
Figurska, I., Sokół, A., & Shevtscova, E. (2017). Regional aspects of human capital in Poland. Modern processes of economic development. Economics and Law. Aachen: Shaker Verlag.
Aaker, D. (2002). Stratehichne rynkove upravlinnia [Strategic Marketing Management] (6th ed., rev.). Saint Petersburg: Piter [in Ukrainian].
Bisvas, Parimal Chandra. (2008). Upravlinnia personalom na inozemnykh pidpryiemstvakh v Ukraini [Human Resource Management at Foreign Enterprises in Ukraine]. Marketynh v Ukraini – Marketing in Ukraine, 3, 36-39 [in Ukrainian].
Boitsun, N. Ye., & Stukalo, N. V. (2004). Mizhnarodni finansy [International Finance]. Dnipropetrovsk: ART-PRES [in Ukrainian].
Vynohradskyi, M. D., Vynohradska, A. M., & Shkanova, O. M. (2004). Menedzhment v orhanizatsii [Management in Organization]. Kyiv: Kondor [in Ukrainian].
Havrysh, O. A., Dovhan, L. Ye., Kreidych, I. M., & Semenchenko, N. V. (2017). Tekhnolohii upravlinnia personalom [Human Resources Management Technologies]. Kyiv: NTUU «KPI imeni Ihoria Sikorskoho» [in Ukrainian].
Denysiuk, O. H. (2016). Maksymizatsiia vartosti pidpryiemstva yak rezultat efektyvnoho upravlinnia personalom [Maximization of enterprise’s value as a result of effective HR management]. Visnyk ZhDTU. Seriia: Ekonomichni nauky – ZhSTU Bulletin. Series: Economic Sciences, 1 (75), 70-77 [in Ukrainian].
Ivanova, T. V. (2018). Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm vprovadzhennia sotsialnoi vidpovidalnosti na pidpryiemstvi [Organizational and economic mechanism of social responsibility introduction at the enterprise]. Ekonomichnyi visnyk NTUU «KPI» – Economic Bulletin of NTUU «KPI», 18, 219-225 [in Ukrainian].
Nykyforenko, V. H. (2013). Upravlinnia personalom [Human Resources Management] (2nd ed., rev.). Odesa: Atlant, 2013 [in Ukrainian].
Robins, P. Stefan, & DeChentso, Devid A. (2002). Osnovy menedzhmentu [Basics of Management]. (A. Oliinyk, M. Korchynska, R. Tkachuk, Trans). Kyiv: Vyd-vo Solomii Pavlychko «Osnovy» [in Ukrainian].
Semenchenko, A. (2007). Metodychnyi pidkhid do formuvannia adaptyvnykh mekhanizmiv stratehichnoho planuvannia ta upravlinnia [Methodical Approach to Adaptive Mechanisms of Strategic Planning and Management Forming]. Visnyk Natsionalnoi akademii derzhavnoho upravlinnia pry Prezydentovi Ukrainy – Bulletin of the National Academy of Public Administration under the President of Ukraine, 2, 141- 154 [in Ukrainian].
Serniak, I. I. (2019) Osoblyvosti samokerovanoho navchannia v systemi sotsialnoho instrumentariiu upravlinnia personalom [Peculiarities of Self-Directed Training in the System of Human Resource Management Social Instruments]. O. B. Kirieieva (Eds.), Vzaiemozviazok polityky i upravlinnia: teoretychnyi i prykladnyi aspect: materialy kruhloho stolu – Relationship between politics and management: theoretical and applied aspect: Proceedings of the Round Table. (pp. 82-85). Dnipropetrovsk: DRIDU NADU [in Ukrainian].
