ОБҐРУНТУВАННЯ ДОЦІЛЬНОСТІ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
DOI:
https://doi.org/10.30838/EP.194.177-182Ключові слова:
підприємство, управління змінами, організаційні зміни, ризики впровадження змін, ефективність, модель ADKARАнотація
У цій статті детально аналізується доцільність впровадження змін у підприємстві, зосереджуючи увагу на критичних аспектах, які впливають на ефективність цього процесу. Важливим елементом аналізу є оцінка готовності організації до змін, що визначає, наскільки підприємство здатне реалізувати необхідні перетворення в даний момент. Сучасні організації знаходяться під постійною зміною зовнішнього середовища, ресурси обмежені, тому слід більш ретельно підходити до запланованих змін та їх оцінки. Оцінка запланованих змін повинна бути комплексною, необхідно враховувати по-перше, можливість впровадження заходів в організації, по-друге, потенційну ефективність інновацій. Основна мета цієї статті полягає у вдосконаленні процесів управління змінами в організаціях, використовуючи організаційне забезпечення як інструмент для підвищення ефективності цих процесів. Для досягнення цієї мети пропонується тріада елементів, які складають комплексну оцінку ключових факторів успіху змін у підприємстві. Ця тріада добре інтегрується в модель ADKAR, розроблену Д. Хайатом, яка слугує основою для оцінки ситуації та управління змінами як на рівні підприємства в цілому, так і на рівні окремих працівників.
Посилання
Organizational Development: The Change Formula. (n.d.). Retrieved from:: https://www.academia.edu/10284686/Organizational_Development_The_Change_Formula
Харічкова, С.К.,Дорошук, Г. А. (2017). Сучасний інструментарій управління поведінкою суб’єктів го-сподарювання: монографія. Одеса: Освіта України. 148 с.
Модель McKinsey 7S: ключевые элементы микросреды организации. (n.d.). Retrieved from: https://www.management.com.ua/strategy/str314.html
Сиволап, А.В. (n.d.). Аналіз основних змістовних моделей управління змінами організації. Retrieved from: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/91097/33-Sivolap.pdf?sequence=1
Lewin, K. (1951). Feild theory in social science: Selected theoretical papers (D. Cartwright, Ed.). New York: Harper & Row. 374 p.
Панков Д.О. (2022). Управління змінами на переробному підприємстві. Запоріжжя: НУ «Запорізька політехніка», 132 с. Retrieved from: https://eir.zp.edu.ua/server/api/core/bitstreams/0bcbf893-67b6-4e42-9a00-5d617869830e/content
Сєрєбряк, К.І. (2016). Управління організаційними змінами – необхідна умова забезпечення розвитку підприємства. Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля, № 6(230). С. 135-138. Retrieved from: https://core.ac.uk/download/pdf/84593123.pdf
Полінкевич, О.М., Волинець, І. Г. (2018). Управління стратегічними змінами та інноваціями на підпри-ємстві: навч. посібник. Луцьк: Вежа-Друк, 352 с.
Буднік, М.М. (2017). Управління змінами : підручник. Київ : Кондор, 225 с.
