МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО СТВОРЕННЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ СУЧАСНИХ ПІДПРИЄМСТВ
DOI:
https://doi.org/10.30838/EP.197.199-203Ключові слова:
стратегія управління, управління ризиками, алгоритм управління ризиками, якісний аналіз ризиків, оцінка ризиківАнотація
У статті запропоновано концепцію стратегії управління ризиками сучасних підприємств. Підприємницька діяльність включає в себе безліч різних аспектів, починаючи від руху товарів і закінчуючи переміщенням замовлень у ринковому просторі та часі, що відбувається під впливом різноманітних факторів, пов'язаних із різними ризиками. Один із основних принципів виробництва — це принцип надійності. Тому ризики в бізнесі необхідно зменшувати або навіть усувати. Багато корпоративних ризиків можуть бути пов'язані з характеристиками товарів, які виникають під час надання економічних послуг. Ці ризики можна уникнути або зменшити в процесі планування виконання контракту.
Процес управління ризиками підприємства має бути ґрунтований на пов'язаній стратегії і комплексі процедур, схвалених її керівництвом. У іншому випадку організація наражається на серйозні фінансові наслідки від господарської діяльності, що заключаються через відповідальних осіб за управління ризиками. Найкращим рішенням є складання документу, що перераховує цілі і принципи управління ризиками, а також встановлює відповідальні особи за окремі елементи цього процесу. Прозорість системи управління ризиками, однаково, як внутрішня, так і зовнішня, вважається основною вимогою, яка забезпечує безпеку функціонування підприємства.
Посилання
Балахініна А.В. (2011). Управління підприємством в умовах невизначеності та ризику. Управління ро-звитком, № 20. С. 159–163.
Башинська І.О. (2017). Удосконалення системи управління ризиками на підприємстві. Причорномор-ські економічні студії, № 17. С. 91–94.
Гнилицька Л.В. (2014). Інформаціне забезпечення ризиками підприємницько діяльності: облікови ас-пект. Економічні інноваці, № 57. С. 88–100.
Данченко О.Б., Занора В.О. (2019). Проектний менеджмент: управління ризиками та змінами в проце-сах прийняття управлінських рішень: монографія. Черкаси : ПП Чабаненко Ю.А., 278 с.
Дьяченко Я.Я. (2018). Удосконалення системи управління ризиками інвестиціних проектів. Наукові праці НДФІ, № 4 (85). С. 17–29.
Іщенко І.С. (2018). Ризики інвестиціних проектів. Наукови вісник Полтавського університету економі-ки і торгівлі, № 5(90). С. 91–98.
Лагунова І.А. (2018). Сутність та принципи концепці ризик-менеджменту. Актуальні проблеми держа-вного управління, № 1(53). С. 44–52.
Михаленко О.В., Ніколаєнко С.М., Насіканова О.О. (2017). Управління ризиками діяльності підприєм-ства. Проблеми системного підходу в економіці, Вип. 6. С. 144–147.
Скопенко Н.С., Андреюк Н.В. (2015). Організація системи ризик-менеджменту на підприємстві. Теоре-тичні та прикладні питання економіки, Вип. 2(31). С. 29–42.
Цвігун Т.В. (2017). Механізм управління ризиками в системі управління підприємством. Наукови віс-ник Міжнародного гуманітарного університету. Серія «Економіка і менеджмент», Вип. 23. Ч. 2. С. 9–13.
Mazur К.V., Tomashuk I.V. (2019). Governance and regulation as an indispensable condition for developing the potential of rural areas. Baltic Journal of Economic Studies, Vol. 5. No. 5. Рp. 67–78.
Tomashuk I. (2020. Rural development management of Ukraine: problems and prospects. The scientific heritage. Hungary, No. 45. Iss. 5. Рp. 23–35.
Tomashuk I.V. (2017). Problems and prospects of management development of rural territories. Baltic Journal of Economic Studies, Vol. 3. No. 5. Рp. 214–220.
