СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ НА ЗАСАДАХ ОПТИМІЗАЦІЇ ВИТРАТ ТА ОЦІНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ
DOI:
https://doi.org/10.30838/EP.197.204-211Ключові слова:
конкурентоспроможність, стратегічне управління, витрати, оптимізація, персонал, ефективністьАнотація
У статті зроблено акцент на оптимізації витрат як базовому інструменті стратегічного управління конкурентоспроможністю. Розвинуто і систематизовано теоретичні положення сутності та цілей управління конкурентоспроможністю, визначено його стратегічні особливості і акцентовано на ролі персоналу як ключового фактору у забезпеченні конкурентоспроможності. Визначено сутнісні складові оптимізації витрат, зокрема їх економічний та організаційний зміст, і критерії її результативності. Доведено, що оптимізація витрат є невід'ємною частиною системи управління витратами. У статті обґрунтовано її організаційні та функціональні аспекти, систематизовано ключові процеси та етапи оптимізації витрат і запропоновано концептуальні напрями побудови, деталізовано процеси управління витратами з позицій стратегічного управління конкурентоспроможністю. Акцентовано на актуальності вибудовування індивідуальної системи управління витратами як для умов повоєнної розбудови економіки, так і подальших наукових досліджень.
Посилання
Храпкіна В.В. (2020). Управління конкурентоспроможністю підприємств. Причорноморські економіч-ні студії, № 51, С. 245-248. DOI: https://doi.org/10.32843/bses.51-39.
Євтушенко Н.О., Дрокіна Н.І., Савенко, Н.В. (2020). Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства: теоретичний аспект. Економічний простір, № 156. С. 129-135. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/156-23.
Сахно І.В. (2020). Управління конкурентоспроможністю підприємства: стратегічний аспект. Інтелект ХХІ, № 3. С. 98-102. DOI: https://doi.org/10.32782/2415-8801/2020-3.19.
Геращенко І.М. (2019). Людські ресурси як основний чинник конкурентоспроможності та стратегіч-ного планування підприємства. Бізнес Інформ, № 11. C. 368–375. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-11-368-375.
Галелюк М.М. (2008). Система управління конкурентоспроможністю машинобудування підприємст-ва. Вісник економічної науки України, № 2. С. 15–21. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/8236/4-Galelyuk.pdf.
Артеменко Л.П., Клюквіна М.С. (2013). Стратегічне управління конкурентоспроможністю машинобу-дівних підприємств. Вісник Дніпропетровського національного університету, Т. 21. Вип. 7(1). С. 68–73. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/vdumov_2013_21_7%281%29__13.
Солов’янчик А.В. (2005). Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства ринку пос-луг. Управління розвитком, № 4(182), С. 48–54. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Uproz_2015_4_9.
Jenster P., Hussey D.E. (2001). Company analysis. Determing strategic capability, Wiley: Chichester. 368 p.
Kaplan, R.S., & Norton, D.P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.
Россман Дж. (2020). Думай, як Amazon. Як стати лідером у цифровому світі: 50 1/2 ідей. Київ : КМ-Букс, 336 с.
Лисицин В.Д., Лисенко О.І., Вовк Ю.С. (2009). Hоль «ощадливого виробництва» в діяльності підпри-ємства. Problems of a systemic approach to the economy enterprises, № 9. URL: https://jrnl.nau.edu.ua/index.php/EPSAE/ article/view/4356.
Портер М. (2020). Конкурентна стратегія. Техніки аналізу галузей і конкурентів. К.: Наш формат, 424 с.
Безтелесна Л.І., Пляшко О.С. (2017). Конкурентоспроможні людські ресурси: механізм забезпечення в національній економіці: монографія. К.: Кондор: Вид-во, 184 с.
Немцов В.Д., Довгань Л.Є. (2002). Стратегічний менеджмент. Київ : Експрес-Поліграф, 560 с.
Лопатинський Ю.М. (2023). Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства на заса-дах контролінгу. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління, № 10. DOI: https://doi.org/10.54929/2786-5738-2023-10-04-07.
Державна служба статистики. URL: https://stat.gov.ua/.
Чорна М.В., Смірнова П.В., Бугріменко Р.М. (2017). Управління витратами: навч. посібник. Харків: ХДУХТ, 166 с.
Малічевський В. (2023). Ощадливе виробництво від А до Я. Київ:Фабула, 448 с.
Сакун Л.М., Сухомлин Л.В., Різніченко Л.В., Вєлькін Б.О. (2020). Реінжиніринг бізнес-процесів як су-часний метод управління стратегічними змінами на підприємстві. Економiка i органiзацiя управлiння, № 2(38). DOI: https://doi.org/10.31558/2307-2318.2020.2.7.
