ВИКЛИКИ ТА НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ТРАНЗИТИВНОЇ ЕКОНОМІКИ
DOI:
https://doi.org/10.30838/EP.206.171-176Ключові слова:
антикризове управління, підприємство, транзитивна економіка, адаптивні стратегії, ризик-менеджмент, стійкість бізнесуАнотація
У статті представлено модель антикризового управління підприємством у транзитивній економіці, яка орієнтована на підвищення стійкості бізнесу до кризових явищ та забезпечення його довгострокового розвитку. Обґрунтовано вплив нестабільності макроекономічного середовища, коливань фінансових ринків, змін законодавства, соціальних та політичних ризиків на формування інструментарію управління. Розкрито особливості адаптації традиційних інструментів менеджменту – стратегічного планування, фінансового контролю, управління персоналом, маркетингу, продажів та ризик-менеджменту – до умов перехідної економіки. Запропоновано алгоритм процесу управління, що включає моніторинг зовнішнього й внутрішнього середовища, оцінку ризиків, корекцію стратегій у реальному часі, прийняття та реалізацію управлінських рішень, а також механізм зворотного зв’язку. Показано, що очікуваними результатами впровадження моделі є підвищення стійкості підприємства до кризових явищ, збереження конкурентоспроможності, фінансової стабільності та оптимізація управлінських процесів.
Посилання
Вітер І. (2011). Модернізаційні перетворення транзитивних економік: європейський вимір. Дослі-дження міжнародної економіки, Вип. 2(67). URL: https://surl.li/eabgdb
Дергачова В.В., Фільянов П.О. (2005). Становище країн з перехідною економікою у глобальному се-редовищі. Проблеми науки, № 9. С. 43–50.
Чобіток В., Дєрябкін А., Дерябкін О. (2024). Вплив транзитивної економіки на розвиток вітчизняних підприємств. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, Т. 330. № 3. С. 407-412. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-330-64
Ковальська К. (2008). Вплив трансформаційних чинників на стратегічне управління підприємствами. Вісник КНУ ім. Т. Шевченка, Вип. 99-100. С. 39-40. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VKNU_Ekon_2008_99-100_14
Старов О.С. (2025). Еволюція методологічних підходів до стратегічного управління від класичних концепцій до адаптивних моделей. Економіка та суспільство, Вип. 71. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-98
Брітченко І.Г., Мікловда В.П., Кубіній Н.Ю., Дідович Ю.О. (2013). Ефективність стратегічного уп-равління підприємствами : сучасні проблеми та перспективи їх вирішення : монографія. Полтава: ПУЕТ, 218 с. URL: https://surl.li/xyhxpg
Марич А.В., Жаворонок А.В. (2020). Управління фінансовими ризиками як складова фінансової без-пеки підприємств. Інфраструктура ринку, № 18. С. 167-173. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct49-29
Немашкало К.Р., Остріков В.В., Малюк О.Г. (2024). Управління організаційними трансформаціями в процесі розвитку підприємства. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права, № 4. DOI: https://doi.org/10.36887/2524-0455-2024-4-1
Жаворонок А. (2020). Комплексне оцінювання фінансового стану підприємств лісогосподарської га-лузі як передумова залучення фінансових ресурсів. Галицький економічний вісник, Т. 65. № 4. С. 138-150. DOI: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2020.04.138
Рачинський А.П. (2023). Концепції стратегічного менеджменту в публічному управлінні: сутність понять. Інвестиції: практика та досвід, № 19. С. 188-193. URL: https://surl.li/vomjpz
