ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ ЯК ТРИГЕР МОДИФІКАЦІЇ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ І БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ КОМПАНІЙ В УМОВАХ СТАНОВЛЕННЯ ГЛОБАЛЬНИХ ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ І ГІПЕРКОНКУРЕНЦІЇ
DOI:
https://doi.org/10.30838/EP.193.26-31Ключові слова:
цифрова трансформація, цифровий розвиток, цифрова економіка, гіперконкуренція, бізнес-моделі, стратегічний менеджмент, оцифрування, діджиталізація, цифрова нерівність, суперництвоАнотація
У статті відзначено, що в умовах цифрової трансформації для підприємств, особливо з традиційною бізнес-моделлю, виникають як великі можливості, так і виклики. Конкуренція посилюється, перетворюючись в гіперконкуренцію, яка передбачає пошук нових інструментів завоювання лояльності клієнтів та пришвидшення процесів інноватизації. У статті надається узагальнення адекватних стратегій розвитку підприємств на основі використання інформаційних технологій, вивчення наслідків впливу цифрової трансформації на конкуренцію та на різні форми цифрової нерівності на мікро- та мезорівнях, в тому числі в умовах поширення глобальних цифрових платформ.
Проходження трьох етапів - оцифрування, цифровізації, безпосередньо цифрової трансформації передбачає зміни в стратегіях підприємств, зміни організаційної структури, інформаційних технологій, ланцюгів поставок, маркетингу, розвиток власних цифрових платформ, диверсифікацію ринку, процес cпів-творення. Для успішної цифрової трансформації компанії потребують формування принципово нового набору активів, зокрема IT-інфраструктури, Big Data, AI, IoT та блокчейн, цифрової гнучкості, цифрових мережевих можливостей, хмарних рішень тощо. Для різних типів компаній існують свої особливості цифрової трансформації.
Встановлено, що глобальним викликом для усіх підприємств є компанії-цифрові платформи, які перетворилися на глобальних соціально-технічних посередників, і бізнес-організації, які не лише з'єднують користувачів, але й забезпечують основну інфраструктуру для ведення бізнесу. Контроль за доступом до технологій дозволяє їм створювати глобальні мережі для передачі даних і капіталу, контролюючи доступ до важливих ресурсів, водночас зміцнюючи своє домінування через збільшення контролю за технологіями та даними, які платформами перетворюються на ключовий актив, що спричиняє процес фінансіалізації.
Цифрові платформи сприяють глобалізації конкуренції між працівниками та урядами і посилюють умови гіперконкуренції, що стає викликом для компаній з традиційними бізнес-моделями, які прагнуть вистояти і забезпечити розвиток, оскільки ризики масових банкрутств посилюються, що в свою чергу посилює цифрову нерівність як на мікро-, так і на мезорівні.
Посилання
Булатова, О., Панченко, В., & Іващенко, О. (2023). Мегатренди міжнародного економічного розвитку і виклики економічній безпеці: потенціал управління політикою стійкості та протидії ризикам . Modeling the de-velopment of the economic systems, 2, 215–222. DOI: https://doi.org/10.31891/mdes/2023-8-29
Резнікова, Н. В. & Іващенко, О. А. (2016). Поляризація й нерівномірність економічного розвитку як домінуюча ознака сучасного етапу глобалізації. Інвестиції: практика та досвід, 4, 7–12. Режим доступу: http://www.investplan.com.ua/pdf/4_2016/3.pdf
Reznikova, N., Ptashchenko, O., Chugayev, O., & Ivashchenko, O. (2022). Y-Reality as a Shift From "Great Moderation" to "Global Chaos": Assessment of Global Macroeconomic and Crisis Processes Through the Prism of Generational Dialogue and Development Issues. Журнал стратегічних економічних досліджень, 6(11), 9–20. doi: 10.30857/2786-5398.2022.6.6
Резнікова, Н.В., Шлапак, А.В, & Іващенко, О.А. (2023). Від промислових екосистем до екосистем циф-рової економіки: нові бізнес-моделі і моделі конкуренції в умовах діджиталізації міжнародної торгівлі товарами і послугами. Вісник Хмельницького національного університету. Серія: економічні науки. 2 (316), 332-340. doi:10.31891/2307-5740-2023-316-2-52
Карпенко, О. І. Вплив глобальних трансформацій на безпековий розвиток національних економік. Вісник Маріупольського державного університету. Сер. : Економіка, 25, c. 90–107.
Trofymenko, M., Bulatova, O., Trofymenko, A., & Vyshniakov, O. (2023). Digital Development and Tech-nological Innovations: Inequality and Asymmetry. Marketing and Management of Innovations, 14(3), 215–229. DOI: https://doi.org/10.21272/mmi.2023.3-19
Acemoglu, D., Aghion, P., Bursztyn, L. & Hemous, D. (2012). The environment and directed technical change. The American Economic Review, 102(1), 131-166. DOI: 10.1257/aer.102.1.131
Wilson, H. J., & Daugherty, P.R. (2018). Collaborative Intelligence: Humans and AI Are Joining Forces. Har-vard Business Review. 96 (4), 114–23. Режим доступу: https://hbr.org/2018/07/collaborative-intelligence-humans-and-ai-are-joining-forces
D’Aveni, R. A. (1995). Coping with Hypercompetition: Utilizing the New 7S’s Framework. Academy of Management Executive, 9 (3), 45–57. https://doi.org/10.5465/ame.1995.9509210281
D’Aveni, R. (2010). How to Escape the Differentiation Proliferation Trap. Strategy and Leadership, 38 (3), 44–49. https://doi.org/10.1108/10878571011042104
Brennen, S., & Kreiss, D. Digitalization and digitization. 2014. Режим доступу: URL: http://culturedigitally. org/2014/09/digitalization-and-digitization/.
