ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ЯК ІНСТРУМЕНТ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ДИНАМІЧНОГО СЕРЕДОВИЩА ФУНКЦІОНУВАННЯ
DOI:
https://doi.org/10.30838/EP.201.51-56Ключові слова:
планування діяльності, економічна стійкість, послідовність процесу, чинники середовища функціонування, розвиток, підприємство, інтеграціяАнотація
У статті виділено етапи реалізації процесу планування діяльності, спрямованого на забезпечення економічної стійкості підприємства та зміцнення конкурентних переваг на ринку: планування розвитку підприємства, оцінка економічної стійкості підприємства, аналіз впливу внутрішнього та зовнішнього середовища на економічну стійкість, прогнозування економічної стійкості підприємства, розроблення рекомендацій щодо підвищення економічної стійкості підприємства. Показано, що планування діяльності є ключовим інструментом забезпечення економічної стійкості підприємства в умовах динамічного середовища функціонування, який надає можливості передбачати потенційні загрози та ризики, розробляти стратегії адаптації, підвищувати гнучкість та адаптивність, забезпечувати безперервність діяльності. Підкреслено значення інтеграції концепцій планування та економічної стійкості підприємства, яка здійснюється на різних рівнях управління (стратегічному, тактичному та оперативному).
Посилання
Боковець В.В., Давидюк, Л.П. (2024). Стабільний розвиток та економічна стійкість в умовах глобалі-зації. Modeling The Development Of The Economic Systems, № 4. С. 405–409. DOI: https://doi.org/10.31891/mdes/2024-14-53.
Єпіфанова І.Ю., Джеджула В.В., Надольний О.В. (2021). Планування в системі менеджменту. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки, № 1. С. 39–43. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2021-290-1-7. URL: https://journals.khnu.km.ua/vestnik/wp-content/uploads/2021/07/2021-1-E%D0%9D-7.pdf.
Заборовець К.Г. (2021). Формування механізму управління стратегічною стійкістю підприємства: дис. … канд. екон. наук. : 08.00.04. Дніпро: Університет митної справи та фінансів, 272 с. URL: https://uacademic.info/ua/document/0421U101025.
Козуб С.О. (2019). Система планування на торговельному підприємстві: сутність і критерії оцінюван-ня. Бізнес Інформ, № 12. C. 192–197. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-12-192-197.
Костецька Н.І. (2018). Актуальні проблеми планування діяльності підприємств. Сталий розвиток еко-номіки, № 1(38). С. 74–80. URL: http://dspace.wunu.edu.ua/bitstream/316497/33292/1/SRE_1_2018_c.74-80.pdf.
Маковецька І.М., Яргін М.В. (2021). Стратегічне планування як основа сталого розвитку підприємст-ва. Економіка. Менеджмент. Бізнес, № 2(36). С. 37–40. URL: https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/2547/2448.
Сітак І.Л. (2021). Управління економічною стійкістю підприємства: дис. … канд. екон. наук. : 08.00.04. Харків : Нац. техн. ун-т «ХПІ»., 244 с. URL: https://uacademic.info/ua/document/0421U101954.
Ястремська О.М., Ястремська О.О. (2020). Поняття економічної стійкості підприємства та її кількісне оцінювання. Бізнес Інформ, № 11. С. 220–230. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-11-220-230.
