АНАЛІЗ МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА
DOI:
https://doi.org/10.30838/EP.204.160-166Ключові слова:
стратегічне управління, класифікація стратегій, планування, нестабільне середовище, сталий розвиток, аналіз, стратегічний менеджментАнотація
У статті здійснено аналіз ключових моделей стратегічного планування в умовах підвищеної економічної нестабільності, структурної турбулентності та глобальних викликів. Зазначено, що в контексті невизначеності стратегічне планування втрачає рису лінійної послідовності дій, характерну для класичних моделей, і трансформується в гнучкий та адаптивний процес, який передбачає постійний перегляд стратегічних гіпотез, сценарне мислення та управління ризиками в реальному часі. У роботі прохарактеризовано поняття «стратегічне планування» крізь призму його здатності забезпечувати стійкість підприємства в умовах динамічних змін зовнішнього середовища. Особливу увагу приділено порівнянню класичних та сучасних підходів, що застосовуються в бізнес-практиці країн з різним рівнем економічного розвитку.
Посилання
Северинчук А.А., Білоус С.П. (2019). Поняття та значення стратегічного планування на підприємстві. Актуальні проблеми природничих і гуманітарних наук у дослідженнях молодих учених «Родзинка – 2019». XXI Всеукр. наук. конф. молодих учених, С. 254–255. URL: https://eprints.cdu.edu.ua/3255/.
Вергал К.Ю. (2018). Теоретичні аспекти стратегічного управління підприємством в умовах інтеграції. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія: Економічні науки, № 3. С. 33–40. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvpusk_2018_3_6.
Петрук Ю.В., Артеменко Л.П. (2022). Особливості стратегічного планування підприємства в умовах кризи. Економічний вісник НТУУ «КПІ», № 22. С. 72–78. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.22.2022.260143.
Протасова Л.В. (2015). Стратегічне планування розвитку підприємства: особливості оцінки та інтег-рації. Вісник ЖДТУ. Серія: Економічні науки, № 3(73). С. 101–105. DOI: https://doi.org/10.26642/jen-2015-3(73)-101-105.
Гарнага В.В. (2016). Стратегічне планування як основа розвитку підприємства. Ефективна економіка, № 11. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2016_11_67.
Palupi, E., Usman, F., Prayitno, G., Biloshkurskyi, M., & Neshchadym, L. (2025). Enhancing Operational and Service Performance in Revitalized. Markets: A Case Study of Pasar Pon Kabupaten Trenggalek. Journal of Regional and Rural Studies, Vol. 3. No. 1. Рp. 11-27. URL: https://rrs.ub.ac.id/index.php/rrs/article/view/46. DOI: https://doi.org/10.21776/rrs.v3i1.46.
Neshchadym, L., & Prayitno, G. (2023). Strategies for Innovative Development of Hotel and Restaurant Enterprises in Ukraine. Sustainable Socio-Economic Development Journal, No. 1(1). Pp. 67-72. DOI: https://doi.org/10.31499/2786-7838.ssedj.2023.1(1-2).67-72.
Коваленко В.В. (2024). Перспективи використання цифрових технологій в управлінні проєктами у процесі неформальної освіти фахівців ІТ-компаній. Інноваційна педагогіка, № 1(68). С. 249-253. URL: http://www.innovpedagogy.od.ua/archives/2024/68/part_1/51.pdf.
Шевченко Л.С. (2024). Стратегічні управлінські рішення: як не припуститися помилок і не потрапити в пастку. Економічна теорія та право, № 1(56) С. 55-77. DOI: https://doi.org/10.31359/2411-5584-2024-56-1-55.
Гірман, А., Гвоздов, Б., Брусенцева, А. (2021). Формування стратегії розвитку України в умовах гло-балізації. Регіональні студії, № 24. С. 118-122. DOI: https://doi.org/10.32782/2663-6170/2021.24.16.
Mazorenko, O., Kaitanskyi, I., & Billo, K. (2024). Adoption of strategic decisions at the enterprise. Modeling the development of the economic systems, № 3. Рp. 152-158. DOI: https://doi.org/10.31891/mdes/2024-13-20.
Кібік О.М., Котлубай В.О., Белоус К.В., Корнілова О.В., Калмикова Н.Ю., Кузнецова Л.В. (2024). Роз-робка та реалізація стратегічних рішень в умовах змін: навч. посіб. Одеса, 216 с. URL: https://hdl.handle.net/11300/28081.
